1. Sadarilah Kewirausahaan adalah Sebuah Maraton
Nasdaq jatuh satu tahun setelah kami memulai Bluemercury. Selama satu setengah tahun, tidak ada cara untuk meningkatkan modal ventura dan kami harus mencari cara untuk membangun bisnis kami dengan pendapatan dan arus kas. Sekarang perusahaan telah melalui dua resesi.
2. Pastikan ada Permintaan untuk Produk atau Layanan Anda
Kewirausahaan membutuhkan bekerja lebih keras dan belajar lebih banyak tentang diri Anda daripada yang dapat Anda bayangkan. Ini memiliki imbalan yang menguntungkan tetapi tidak ada jaminan. Ketika keadaan menjadi intens, Anda kehabisan uang, dan Anda ingin berhenti, ingatlah bahwa penjualan mungkin tidak menyelesaikan semua masalah, tetapi Anda tidak dapat mengatasi masalah tanpa penjualan.
3. Tahu anda Tidak Akan Melakukannya dengan Benar Pertama Kali
Jangan terpaku pada mode pengumpulan-informasi. Satu-satunya cara untuk maju adalah dengan benar-benar melakukannya segera ambil tindakan. Maka Anda harus cepat, menganalisis hasilnya, dan membuat perubahan jika diperlukan. Anda mungkin tidak akan melakukannya dengan benar pada kali pertama atau bahkan yang kedua atau ketiga. Tapi jika Anda gesit, Anda bisa berputar.
4. Bersabarlah dan Pastikan Anda Memiliki Dana yang Cukup
Siapa pun yang memulai bisnis baru harus sepenuhnya memahami garis waktu dan pendanaan yang dibutuhkan untuk bertahan dalam fase startup. Saya berharap saya mengerti berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tingkat pendapatan yang memungkinkan bisnis saya berkembang dan tumbuh.
5. Lupakan apa yang Ingin Anda Jual
Banyak pengusaha yang terlalu fokus pada pemasaran dan penjualan sehingga mereka lalai untuk memahami secara mendalam apa yang ingin dicapai atau diselesaikan oleh klien mereka. Perusahaan yang menguntungkan mengenal pelanggan mereka lebih baik daripada mereka mengenal diri mereka sendiri. Mereka menjual nilai, dampak, dan hasil yang ingin dibeli pelanggan mereka.
6. Bersiaplah Untuk Berputar
Sekolah bisnis tidak bisa mengajari Anda pelajaran yang Anda pelajari dari mendirikan bisnis. Ketika Anda berurusan dengan orang, ide, dan pasar, neraka pecah di medan perang tidak peduli seberapa bagus rencana bisnisnya.
7. Dengarkan Pelanggan Anda.
Pemikiran tradisional akan memberitahu Anda untuk memulai segalanya dengan rencana bisnis dan produk. Tetapi ketika kami memulai The Boutique Hub, saya belajar dengan susah payah bahwa mengidentifikasi produk yang layak minimum (MVP), menerapkan, dan mendapatkan umpan balik pelanggan langsung adalah yang paling penting. Dalam iterasi pertama kami, saya mulai dengan rencana dan produk yang masuk akal bagi saya, tetapi tidak sesuai dengan pasar. Itu hampir membunuh bisnis.
8. Memecahkan Masalah.
Selalu tanyakan pada diri Anda kebutuhan atau masalah apa yang akan dijawab oleh produk atau layanan Anda. Jika tidak ada permintaan atau minat dari pasar, Anda harus memikirkan kembali ide Anda.
